Der Workshop wurde entwickelt, um an einem Tag viele authentische "Projekterlebnisse" zu bieten. Durch die intensive Gestaltung des Workshops sind die Lernerfolge nachhaltig.

Zielgruppen:

• Organisationen, die Ihre Projektingenieure in Bezug auf Rollenverständnis sowie Projektmanagement Grundlagen befähigen möchten.

• Ingenieure, die mit Ihrer neuen Rolle als (Teil-)Projektleiter überfordert sind. 

• Ingenieure, die ihre theoretischen Grundlagenkenntnisse für die Praxis aktivieren möchten.

• Projekterfahrene und Führungspersonen ohne theoretische Qualifizierung, die das Potential der Methoden in kurzer Zeit erschliessen möchten.

• Projektteams, für die eine Teambuilding-Maßnahme überfällig ist

Was sind für uns intensive "Projekterlebnisse"?

• Wenn A-ha Effekte für den zukünftigen Einsatz von Projektmanagement Methoden sprechen

• Wenn Teamkonflikte dazu dienen, dass Teilnehmer ihr Rollenverständnis grundsätzlich überdenken

• Wenn durch interdisziplinäre Zusammenarbeit die Teilnehmer dauerhaft "offener" in der Kommunikation werden

• Wenn Projektmanagement-Methoden direkt in der Anwendung erlernt werden

Wir sind überzeugt, dass für ein intensives Training mit hohem Konzentrationsniveau...

• der Spassfaktor nicht zu kurz kommen darf

• die Arbeit mit den Händen ganz entscheidend ist (Bausatz-Bausteine)

• ein Wettbewerb die Teams zu Höchstleistungen beflügelt

Kursziele:

• Die Anwendung der Methoden im Projekt erleben; die Teilnehmer dazu befähigen, das Methodenwissen in die eigene Praxis zu übertragen.

• Alle wesentlichen Methoden anwenden; in kurzer Zeit aufzeigen, wie viel man in die Projektmanagement-Qualifizierung investieren muss, um effizienter durch den Projektalltag zu kommen.

• Die Dynamik in einem interdisziplinären Team erfahren; die Teilnehmer in Bezug auf Konflikte und Rollen sensibilisiere

Inhalte des Workshops (1 Tag):

• Theorie klassisches Projektmanagement (2 Stunden):

  • Projektphasen und Projektcontrolling

  • Zeitplanung und Meilensteine

  • Projekt- und Produktkosten

  • Risiko- und Changemanagement

• Anwendung (6 Stunden):

  • Entwicklung und Test eines einfachen, mechatronisches Produktes im Team, wobei der Spassfaktor nicht zu kurz kommt.

  • Rotierende Rollen Projektmanager, Mechanik-Entwickler, Software-Entwickler (keine Vorkenntnisse erforderlich)

Typische Erfahrungen unserer bisherigen Teilnehmer:

• “Projektmanagement ist nicht einfach nur Koordination und Wichtigtuerei, da ist ja mächtig Arbeit dahinter...”. Die Teilnehmer erleben das Tätigkeitsprofil des Projektmanagers und können eigene Stärken und Schwächen in dieser Rolle bewerten.

• Von den meisten Teilnehmern in der anschließenden Diskussionsrunde festgestellt: Man muss mehr und häufiger kommunizieren, regelmäßig auf Projektpläne achten, alternative Lösungen betrachten und vergleichen.

• Es gewinnen nicht die Lösungen mit dem höchsten Technikanspruch, sondern diejenigen, welche die Kunden- bzw. Projektkriterien am besten erfüllen.

Referenzen auf Anfrage. Lerninhalte können an die Bedürfnisse der Organisation angepasst werden. Teams aus Organisationen, die eine Mischform von klassischem und agilem Projektmanagement leben, können Unterschiede in der jeweiligen Methodik erleben und ihren Mix im Projektalltag besser nachvollziehen.